LEAP 접근법

 

LEAP 접근법은 TNFD(자연 관련 재무 정보 공개 태스크 포스)에서 기업이 자연 관련 위험과 기회를 식별, 평가 및 공시하기 위해 개발된 4단계 프레임워크를 의미한다.

기업이 자연 자본에 미치는 영향과 의존도를 체계적으로 분석하여 재무적인 의사결정에 반영하도록 돕는 내부 실사 평가 프로세스이다.

 

LEAP 접근법

 

[LEAP 접근법의 4단계 구성요소]

자연 관련 이슈를 평가하고 관리하는 필요한 논리적 흐름

 

L(Locate) 위치 파악

기업의 직접 운영 활동 지역 및 공급망 전반에서 자연환경(생태계, 생물 다양성 등)과 상호 작용하는 접점의 위치를 파악한다. 특히 생물 다양성 중요도가 높거나 생태계 건강성이 낮은 지역을 우선순위로 선정한다.

 

E(Evaluate) 평가

파악된 위치에서 기업 활동이 자연환경에 미치는 의존도와 영향을 정량적 또는 정성적으로 평가한다. 물, 토양 등 생태계 서비스 의존도, 오염 배출, 서식지 파괴 영향 등을 평가한다.

 

A(Assess) 측정, 평가

의존도와 영향을 바탕으로 기업이 직면하게 될 '자연 관련 위험' 과 기회를 평가하고 우선순위를 결정한다.(예, 물 부족으로 인한 생산 중단 위험, 자연 기반 솔루션 투자 기회 등)

 

P(Prepare) 준비

평가된 중대한 위험과 기회에 대응할 전략(위험 완화, 목표 설정 등)을 개발하고 TNFD 가이드라인에 따라 관련 정보를 외부에 공시할 준비를 한다.

 

[LEAP 접근법의 중요성]

• 재무보고의 통합

자연 관련 위험과 기업의 전략, 거버넌스 위험관리 및 재무 보고에 통합하여 관리를 용이하게 한다.

• 투명성 강화

기업의 자연 자본에 대한 의존성과 영향에 대한 투명성을 높여 이해관계자의 정보 공개 요구를 충족시킨다.

• 위험 밒 기회 식별

잠재적인 운영 중단 위험을 조기에 식별하고 자연 친화적인 혁신을 통해 새로운 비즈니스 기회를 창출한다.

 

*TNFDD의 LEAP 접근법은 TCFD(기후 관련 재무 정보 공개 태스크 포스)의 가이드라인과 유사한 구조를 가지며 ESG 경영의 핵심 도구로 활용된다.

 

[기업의 경영에 LEAP 접근법의 적용(기업 경영 전략 및 의사결정의 통합)]

LEAP 접근법을 통해 얻은 정보는 기업의 4가지 경영 핵심 영역에 통합되어 의사결정의 수준을 높인다.

 

1. 거버넌스

• 활용 - 이사회와 경영진이 자연 관련 위험 및 기회를 감독할 책임과 권한을 명시한다. A 단계에서 도출된 재무적 중요성을 바탕으로 자연 관련 리스크를 최고 경영진의 KPI에 반영한다.
• EX) 이사회 산하 ESG 위원회에 자연 관련 전문가를 배치하고 자연 관련 리스크 관리 진행 현황을 정기적으로 보고하도록 의무화한다.

 

2. 전략

• 활용 - 중장기 전략에 자연 긍정 목표를 통합한다. A 단계의 시나리오 분석 결과를 바탕으로 신규 사업 투자나 철수 결정을 내린다.
• EX) 물 관련 문제가 높은 지역의 공장의 폐쇄 또는 이전을 고려하고 대신 물 사용 효율이 높은 기술에 투자를 확대한다.

 

3. 위험 및 영향 관리

• 활용 - LEAP 접근법의 L, E, A 단계를 통해 파악된 공급망 리스크를 기존의 전사적 위험 관리 시스템에 통합한다.
• EX) 주요 원자재 공급처가 생물 다양성 보호 지역과 겹칠 경우 원자재 조달처를 다변화하거나 자연 기반 솔루션에 투자하여 해당 지역의 생태계 복원에 기여하는 프로젝트를 구축한다.

 

4. 지표 및 목표

• 활용 - P 단계에서 측정 가능한 목표를 설정하고 진척도를 관리한다. 이는 투자자와 규제 당국에 대한 신뢰도를 높일 수 있다.
• EX) SBTN(자연 관련 과학기반 목표)과 연계하여 특정 수자원 유역의 물 사용량을 0000년까지 ~% 감소시키는 것을 목표로 설정하고 매년 그 결과를 측정 공개한다.

 

LEAP 접근법은 ESG 경영의 핵심적인 도구로 활용이 되고 있으며 국내의 금융기관을 비롯한 일반 기업들도 전반적으로 활용하고 있으며 TNFD 프레임 워크에 따른 공시를 설정하고 실행하고 있다.